为深入贯彻全市经济工作会议精神和全市作风建设推进会议精神，进一步抓好安全生产、现场管理、作风建设三项重点工作的落实落地，树立企业管理烟台企业标杆，打造安全管理全国正面典型，近日，集团公司成立“安全整改、现场整治、作风整顿”联合督导组，对招冶公司、招金精炼、招金膜天、黄金学院进行督导检查，招金集团党委副书记、总经理刘永胜，招金集团党委副书记、工会主席王晓杰，招金集团纪委书记姜智慧参加督查。

督导组采取“四不两直”的方式深入一线生产区、生活区、办公区，坚持先面后点、由表及里，不放过任何一个细节的原则，围绕安全整改、现场整治和作风整顿三方面，对企业进行“登底式”全方位检查。

在安全整改方面，督导组逐一核查企业安全管理机构设置和人员配备情况，安全培训、安全会议、安全演练开展情况以及管理人员资格证书、安全操作规程、特种作业审批等，确保安全目标、指标和措施明确，安全隐患排查、整改落实到位。在现场整治方面，督导组按照“三清、三无、一整齐”的标准，督导组对每一台设备、每一条电缆、每一块标识牌进行现场查看，并依据《关于做好迎接国家卫生城市复审工作的通知》要求，对厂区、办公楼、餐厅、宿舍楼等区域精神文明卫生情况进行详查，保证厂区道路硬化平坦，整体绿化美观，办公楼通畅、明亮、洁净，室内物品实行定置管理，宿舍、餐厅符合“星级餐厅”“星级宿舍”创建标准。在作风整顿方面，根据《关于加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍集中行动的工作方案》要求，督导组深入基层了解集团公司文件精神学习情况，制度要求执行情况以及各单位、各车间、各办公室工作纪律、值班纪律等，保障企业能够持续强化严细实工作作风，不断提高执行力，抓好干部队伍管理建设。

针对督导过程中排查出的隐患、漏洞、问题，督导组当即下发整改通知单，企业现场整改，对不能够及时进行现场整改的要求企业列出整改方案，注明问题所在，明确相关责任人，限期整改销号。

此次督导检查行动迅速、范围广、力度大，进一步推进了安全生产大排查大整治行动，强化了生产现场标准化、分区管理，巩固了公共卫生管理提升年活动成效，加强了干部队伍作风建设，并以问责倒逼工作落实，督促各企业建立起督导考核整改奖惩长效机制，为集团公司的高质量发展奠定了坚实基础。