一季度以来，夏甸金矿科学谋划、合理布局、紧抓关键环节、加速推进重点项目工程进度，积极培育新质生产力，全力奋战首季“开门红”，为招金高质量发展贡献“夏甸力量”。

把稳安全管理基本盘。该矿以时时放心不下的责任感、时不我待的紧迫感抓好现场安全管理，始终把安全放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置。组织巡检人员对供电设施、提升设施、排水设备、主扇风机、安全避险“六大系统”、选厂等机电设备进行定期巡检，确保设备安全可靠。主要负责人亲自上好“开工第一课”，组织制定复工复产方案和安全技术措施，开展复工前的安全大检查，按照“五定”原则严格落实治理措施，确保安全复工复产。

抓牢生产经营关键点。为保障生产组织有序开展，该矿汲取经验，超前谋划。复工复产后以提产增效为目标，持续优化采场生产布局，保障采场供矿能力。在全面开展设备检维修工作的同时，持续加强对井下、地面重要场所、重点岗位等检查力度和频次。以探矿增储、权证办理等重点工作为抓手，紧盯关键环节，明确部门责任，各专业口全力以赴靠现场跟进度，全面落实风险防控和生产经营要求，为实现一季度开门红和半年时间任务双过半打下坚实基础。

打好降本增效组合拳。该矿坚持精准发力，加大降本增效力度，加强选矿工艺管理、设备管理和现场管理，提高设备利用率，实现稳产高产。充分发挥阳光采购和供应链平台优势，提高集中采购和厂家直采比例，降低采购成本。加强用电管理，大力实施错峰用电，合理安排调整设备峰谷运行时段，降低用电成本。牢固树立“过紧日子”思想，紧扣降本增效总体目标，紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及根源，大幅压减非刚性、非重点项目支出和公用经费，进一步强化预算管理。加大修旧利废考核力度，推进正面引导，以奖罚措施激励，严格管控，精准计划，把好验收关、出库关，发动全体干部职工在安全生产中比节俭、比创造、比贡献。细化分解指标，层层传导压力，做到千斤重担千人挑，人人肩上有指标。

打造强基固本新活力。该矿始终把发展依靠职工，发展为了职工作为一切工作的出发点和落脚点，统一思想、凝聚共识。进一步完善调整机构设置及人事任免，确保分工明确、职责清晰，消除重复、交叉和冗余的管理职能。提高管理人员工作的积极性和创造力，为管理人员提供更适合自身成长和发展的平台，尊重职工、信任职工，改善工作环境，提升职工满意度，营造积极向上、正能量的工作氛围。以鼓足士气不松劲、踔厉奋发加油干的劲头，加强自身责任担当，全力确保完成各项任务指标，用实干实绩，为冲刺首季“开门红”擂响奋进鼓，奏响新乐章。